物販・D2C 在庫を200万円分、倉庫で腐らせた夏
Amazon物販で200万円分の在庫を売り切れず、夏を越して二束三文で処分した。原因は市場でも運でもなく、自分の中の「売れてほしい」という欲だった。判断が欲に乗っ取られた話。
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物販・D2C 
AIの働き方 なぜAI時代の人材評価は、「問いを立てられるか」で決まるのか？
答えはAIが出す時代。人材の価値は「答えられるか」から「いい問いを立てられるか」へ移った。面接2,000人の経験から、その差を現場の手触りで語る。
人事・組織 「板挟みがつらい」と言う課長へ。本当の地獄は、その先にあります。
「板挟みがつらい」と言える課長は、まだ救われている。上からも下からも当てにされなくなった時こそ、中間管理職の本当の地獄が始まる。現場で見たリアルから書く。
日常と仕事 なぜ朝のコンビニに、孤独な50代男性が集まるのか？
朝6時のコンビニ。レジに並んでいるのは、たいてい50代男性だ。なぜ自宅ではなく、コンビニで朝を迎えるのか。50代男性の孤独と、組織が見落としている小さな救いについて。
50代の心境 「もう若くない」を、自虐ではなく事実として言える日
「もう若くない」と言うことが増えた。最初は自虐だった。気づいたら、事実として淡々と言えるようになっていた。50代の本当の自由が始まる、その分岐点について。
禅と精神性 坐禅は、上司には教わらない管理職研修だ
坐禅でやることは「動かず、黙り、雑念を眺める」。それはそのまま、部下の話を遮らず聞く力になる。比叡山での体験から、AI時代の管理職に本当に必要な力を考える。
伝統産業 「伝統」を守ることと、「商売」を続けることは、違います。
「うちのやり方は変えない」という誇りが、気づけば会社の寿命を縮めていた。伝統を守ることと商売を続けることの違いを、父の工房を継いだ経験から書きました。
物販・D2C 「メーカー直販」という幻想を、捨てた朝
メーカーが直接、消費者に売る時代だと信じて3年走った。ある朝、それが幻想だったと気づいた。Amazon年商2億の経験を持つ人事責任者が、D2Cの本当のリアルを書く。
AIの働き方 AI時代に残るのは、全部できる人ではありません。 ―note深掘り版
noteで「AI時代に残るのは全部できる人ではない」と書いた。読者から「結局、誰が残るんですか?」と質問が多かった。人事責任者として、その答えを具体的に書く。
人事・組織 なぜ辞める人の足音は、廊下で気づけるのか？ ―退職のサインは、退職届より3ヶ月早い
「あ、この人、辞めるな」――そう思った相手は、たいてい3ヶ月後に退職届を持ってきた。22年で2,000人を見てきた人事責任者が、書類には出ない退職のサインと、AI時代に人事へ残る最後の仕事を書く。