人事・組織

退職を申し出た若手を、上司は引き留めなかった。半年後、その若手から届いたメールには「引き留められなかったことに感謝しています」と書かれていた。引き留めないことの中にある、深い信頼の話。

退職する若手は、なぜ直属の上司ではなく総務に挨拶に来るのか。22年人事をやってきた私が、退職挨拶の現場で見続けてきた、組織の真ん中にある静かな現象について書きます。

査定でワンランク下げた中堅社員と、半年後、廊下で目が合えなくなった。人事責任者として22年やってきて、いちばん痛かった失敗の話を書きます。

ある年の面接で、20代の女性が途中で泣いた。私は同情した。それでも採用は見送った。何年経っても、その判断を問い続けている人事責任者の独白。

飲み会で「正直に言うけど」と前置きされた本音は、たいてい本音ではない。22年人事をやってきて、信じるに値する本音はいつも、トイレや給湯室で、ぽろっと漏れる数秒の中にあった。

30代の頃は迷わず言えた「うちの会社、いい会社だよ」が、50代の自分の口から出てこなくなった。会社は悪くなっていない。ただ、見えすぎてしまっただけだ。

給湯室でこぼれる「あの人、ちょっと…」。事実でも証拠でもない一言が、なぜ組織を静かに腐らせるのか。22年人事を見てきた立場から、その仕組みと、明日できる小さなことを書きました。

履歴書の写真を見る前に、答えはもう出ている。20年で2,000人を面接してきた人事責任者が、現場でしか語れない「採ってはいけない人」の3つのサインを書く。