人事・組織 飲み会で本音を言う人より、トイレで本音を漏らす人を信じる
飲み会で「正直に言うけど」と前置きされた本音は、たいてい本音ではない。22年人事をやってきて、信じるに値する本音はいつも、トイレや給湯室で、ぽろっと漏れる数秒の中にあった。
人事・組織
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人事・組織 「うちの会社、いい会社だよ」と新人に言える年齢じゃなくなりました。
30代の頃は迷わず言えた「うちの会社、いい会社だよ」が、50代の自分の口から出てこなくなった。会社は悪くなっていない。ただ、見えすぎてしまっただけだ。
人事・組織 その1on1、逆効果になっていませんか？
1on1を導入した会社の3割は、効果が出ていない。残りの7割は気づいていない。20年の人事責任者が、現場で見えてきた1on1の落とし穴と、AI時代の上司業について。
人事・組織 まだ会議で怒鳴ってる社長へ。続編 ―若手は、その夜に退職代行のサイトを開いている
noteで書いた「まだ会議で怒鳴ってる社長へ」の続編。怒鳴られた若手が、その夜にスマホで何を検索しているか。地方老舗企業の人事責任者が、現場の空気を綴る。
人事・組織 「あの人ちょっと…」が、組織を腐らせる最初の一滴
給湯室でこぼれる「あの人、ちょっと…」。事実でも証拠でもない一言が、なぜ組織を静かに腐らせるのか。22年人事を見てきた立場から、その仕組みと、明日できる小さなことを書きました。
人事・組織 面接2,000人で見えた、「採ってはいけない人」の3つのサイン
履歴書の写真を見る前に、答えはもう出ている。20年で2,000人を面接してきた人事責任者が、現場でしか語れない「採ってはいけない人」の3つのサインを書く。
人事・組織 評価面談で泣いた部下に、何も言えなかった ―40代人事の正直な記録
評価面談で部下が泣いた。等級も達成度も、その涙には何も返せなかった。評価制度の限界と、人事の無力さ。AI時代に人間だけが背負う問いを、22年人事をやってきた書き手が正直に書いた記録。
人事・組織 評価制度、本当に逆効果になっていませんか？ ―note深掘り版
noteで「評価制度、逆効果です」と書いたら、人事担当者から怒られると思った。逆だった。「うちもです」というメッセージが一番多かった。20年人事をやってきた現場の本音。
人事・組織 中間管理職、誰にも弱音を吐けないままです。
中間管理職になって7年。弱音を吐ける場所が、年々、減っていく。家庭でも、職場でも、同期会でも。トイレで深呼吸する50代の本音と、その先に見つけた小さな救い。
人事・組織 「板挟みがつらい」と言う課長へ。本当の地獄は、その先にあります。
「板挟みがつらい」と言える課長は、まだ救われている。上からも下からも当てにされなくなった時こそ、中間管理職の本当の地獄が始まる。現場で見たリアルから書く。