坐禅で、雑念が、次々わいた。
払おうとして、もっと増えた。
ある時、気づいた——これは「会議」なのだ、と。
比叡山の居士林に入ったのは、もう何年も前のことだ。
朝、まだ暗いうちに本堂へ向かう。
板の間に座る。
足を組む。
「無心になりなさい」と言われた気がしていた。
でも、実際は違った。
坐ったその瞬間から、頭の中は騒がしくなる。
来週の取締役会の議題。
辞めると言い出したあの社員のこと。
子どもの進路の話。
去年やらかした採用ミスのこと。
なぜか、20年前に言われた一言。
次から次へとわいてくる。
「払え、払え」と思うほど、雑念は太く、濃くなる。
足は痺れる。
腰が重い。
無心、どこにある。
3日目だったと思う。
ふと、力が抜けた瞬間があった。
雑念を「払う」のをやめた。
そうしたら、雑念が、ひとつひとつ、ゆっくり通り過ぎていくのが見えた。
それを見ながら、私はこう思った。
——これ、会議に似ている。
私は会社で20年以上、会議を回してきた。
部長会、経営会議、人事委員会、労使協議会。
会議には議長がいる。
議題があり、発言があり、決議がある。
坐禅の中で起きていたことは、それと似ていた。
ただし、参加者は全員、私だった。
私の中の、私が、次々と発言していた。
普段の会議では、私は議長だ。
しかし、自分の中の会議では、議長らしいことを何もしていなかったことに気づいた。
会社の会議には、必ず少数派の声がある。
「この案件、本当は無理だと思います」
「進めるべきじゃないと感じています」
そういう声を、議長は拾いに行く。
拾わないと、決議は浅くなる。
ところが、自分の中の少数派の声を、私はずっと無視してきた。
「この異動、本当はおかしい」と感じていた自分。
「あの社員、辞めさせるべきじゃなかった」とつぶやいていた自分。
「この経営判断、自分は納得していない」と小さく言っていた自分。
全部、黙殺してきた。
坐禅では、その声たちが、議題として上がってきた。
おもしろいのは、その時、自分の中で「議論」が始まることだ。
ひとつの懸念に対して、別の声が反論する。
「いや、あの判断は正しかった」
「でも、本人の家庭の事情を聞いてなかっただろう」
「聞いていたら、業務が回らなかった」
「本当にそうか? 別の手はあったんじゃないか」
会議室で部長たちが議論する、あの光景に似ている。
ただ、参加者は全員、私だ。
経営者の声をする私。
現場を見てきた私。
家族を持つ私。
20年前の若かった私。
それぞれが、それぞれの立場で発言する。
普段は経営者の声が一番大きい。
だから他の声は、机の下で小さく書き残されるだけだ。
しかし坐禅では、声の大きい順ではなく、わいてきた順に議題に上がる。
これが、自分との会議だ。
22年、人事をやってきて思う。
判断を間違えた時、たいてい、自分の中の少数派を黙らせていた。
「この人を昇格させるのは早い」という声を、業績数字で押し切った。
「この退職勧奨は人として違う」という声を、会社の都合で飲み込んだ。
結果、その判断は、後から自分に返ってきた。
人事の仕事は、外側の会議で決まっているように見える。
実際は、自分の中の会議で、9割決まっている。
外の会議は、その追認の場でしかない時すらある。
最近、私はChatGPTもClaudeも、毎日使っている。
正直、外との会議の質は、AIが入ってから明らかに上がった。
論点整理は速い。
過去事例も即引いてくる。
反対意見のシミュレーションもできる。
部長会の資料は、半分の時間でできるようになった。
ただ、ひとつだけ、AIには代われないものがある。
「自分との会議」の議長だ。
AIは、私の中の少数派の声を、知らない。
私が無視してきた違和感を、AIは持っていない。
20年前の若かった私の声を、AIは出力できない。
外との会議はAIが助けてくれる。
しかし、自分との会議は、自分でしか開けない。
そして、その会議をサボった人間の判断は、どれだけAIで磨いても、芯がぶれる。
これは、AIが進めば進むほど、はっきりしてきたことだ。
意思決定の前、私は短く坐ることが増えた。
10分でいい。
会議室でもいい。
足を組まなくてもいい。
目を閉じて、呼吸を整える。
そして、自分の中で議題が上がるのを待つ。
たいてい、最初にわくのは、業績や数字の話だ。
それは経営者の声。
そのまま聞き続けると、別の声が出てくる。
「本当はこの人を異動させたくない」
「この判断、自分でも納得できていない」
「数字より、もっと大事なものがある気がする」
その声を、議長として、議事録に残す。
決議は、その後でいい。
不思議なもので、こうして決めた判断は、後悔が少ない。
正解だった、という意味ではない。
「自分はちゃんと聞いた上で決めた」という納得が残る。
人事の判断は、正解より納得で持ちこたえる場面が、ずっと多い。
明日の朝、10分でいい。
スマホを置いて、椅子に座ってほしい。
無心にならなくていい。
雑念を払わなくていい。
ただ、自分の中でわく声を、ひとつひとつ聞いてみる。
それは、立派な会議だ。
参加者は、あなたしかいない。
議長も、あなたしかいない。
——でも、それでいい。
その会議をひらける人だけが、AI時代に、自分の判断を持って立っていられる。
少なくとも私は、そう信じている。
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