後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
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後継者・経営 
50代の心境 「弱音を吐く先がない」が、50代男性の最大の構造的孤独
50代男性の孤独は「友達がいない」ことではない。弱音を吐ける先が、どの方向にも構造的にない。それは甘えではなく、置かれた構造の問題だ。
禅と精神性 「不便さ」が、人を育てる時代がもう一度来る
比叡山でスマホを預けた3日間。不便さの中で戻ってきた感覚から、AI時代に「考える余白」をどう残すかを考える。明日ひとつだけ、あえて不便を選ぶ提案。
伝統産業 100年続いた家業を、ECに乗せるための3年
100年続いた家業を、ECに乗せる。口で言うのは簡単だ。でも、職人さんに「Amazonに伝票を貼ってください」と頼むのに、私は3年かかった。地方の老舗を継いだ40代後半の話。
物販・D2C アカウント健全性を毎朝1分見続けた3年間 ―この習慣だけは、誰にも勝てる
Amazon物販で年商2億まで育てた3年間、私を支えたのは才能でも資金力でもなく「毎朝1分、健全性の画面を見る」だけの地味な習慣でした。AI時代にこそ効く定点観測の話。
AIの働き方 50代のあなたへ。AI、いま触らないと3年後に取り返せません。
AIに触れていない50代へ。差がつくのはIQでも世代でもなく「最初の3秒の好奇心」。50歳でChatGPTに触れた人事歴22年の私が、3年後を具体的に描いて背中を押します。
人事・組織 若手の退職、9割は「あの一言」が原因です ―会議室で発した、たった3秒
若手の退職理由は「家庭の事情」ではない。たいていは半年前に会議室で誰かが発した3秒の一言です。面接2,000人の人事責任者が、その一言の正体と退職前のサインをリアルに語ります。
日常と仕事 なぜ男はキャバクラに通うのか？ ―note続編・人事責任者として、もう一度考えてみた
noteで書いた「なぜ男はキャバクラに通うのか?」の続編。10年通った50代の人事責任者が、キャバ嬢の3秒の所作にAI時代のヒントを見つけた話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。
50代の心境 50歳、最近すごく寂しいです。
50歳になって、寂しさを初めて自分で認識した夜。地方老舗企業の人事責任者が、強がりも自虐も抜きで綴る、50代男性の構造的孤独と、その先にある希望の話。