AIの働き方 AI時代に残るのは、全部できる人ではありません。 ―note深掘り版
noteで「AI時代に残るのは全部できる人ではない」と書いた。読者から「結局、誰が残るんですか?」と質問が多かった。人事責任者として、その答えを具体的に書く。
AI時代
AIの働き方 
禅と精神性 「不便さ」が、人を育てる時代がもう一度来る
比叡山でスマホを預けた3日間。不便さの中で戻ってきた感覚から、AI時代に「考える余白」をどう残すかを考える。明日ひとつだけ、あえて不便を選ぶ提案。
日常と仕事 なぜ男はキャバクラに通うのか？ ―note続編・人事責任者として、もう一度考えてみた
noteで書いた「なぜ男はキャバクラに通うのか?」の続編。10年通った50代の人事責任者が、キャバ嬢の3秒の所作にAI時代のヒントを見つけた話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。
50代の心境 50歳、最近すごく寂しいです。
50歳になって、寂しさを初めて自分で認識した夜。地方老舗企業の人事責任者が、強がりも自虐も抜きで綴る、50代男性の構造的孤独と、その先にある希望の話。
禅と精神性 比叡山で3日間、無言で過ごして気づいたこと
比叡山の居士林で、3日間スマホを没収され、無言で過ごす研修。50歳の人事責任者が、沈黙の中で気づいた3つのことと、AI時代の管理職への接続。