人事・組織 評価制度、本当に逆効果になっていませんか？ ―note深掘り版
noteで「評価制度、逆効果です」と書いたら、人事担当者から怒られると思った。逆だった。「うちもです」というメッセージが一番多かった。20年人事をやってきた現場の本音。
2026-06
人事・組織 
日常と仕事 葬式の受付に立った人事の、独特の観察眼 ―冠婚葬祭業10年の視点
人事をやる前、私は冠婚葬祭業に10年いた。葬式の受付に立つと、その家族のすべてが見える。そして今、人事の現場で、同じ観察眼が効いている。
AIの働き方 AIに代替されない人事の仕事は、たぶん「立ち話」だ
給与計算も書類作成もAIに任せていい。では人事に最後まで残る仕事は何か。22年の現場感から出た答えは「立ち話」。記録も数値化もされない数十秒に、いちばん大事なものがある。
人事・組織 中間管理職、誰にも弱音を吐けないままです。
中間管理職になって7年。弱音を吐ける場所が、年々、減っていく。家庭でも、職場でも、同期会でも。トイレで深呼吸する50代の本音と、その先に見つけた小さな救い。
日常と仕事 金曜の夜、誰よりも早く帰る人の方が、たぶん優秀です。
金曜の夜、定時で帰る人を「やる気がない」と見るのは、たぶん間違っている。人事を22年やってきた実感から、早く帰れる人の強さと、だらだら残る文化の歪みを書いた。
物販・D2C 在庫を200万円分、倉庫で腐らせた夏
Amazon物販で200万円分の在庫を売り切れず、夏を越して二束三文で処分した。原因は市場でも運でもなく、自分の中の「売れてほしい」という欲だった。判断が欲に乗っ取られた話。
AIの働き方 なぜAI時代の人材評価は、「問いを立てられるか」で決まるのか？
答えはAIが出す時代。人材の価値は「答えられるか」から「いい問いを立てられるか」へ移った。面接2,000人の経験から、その差を現場の手触りで語る。
人事・組織 「板挟みがつらい」と言う課長へ。本当の地獄は、その先にあります。
「板挟みがつらい」と言える課長は、まだ救われている。上からも下からも当てにされなくなった時こそ、中間管理職の本当の地獄が始まる。現場で見たリアルから書く。
日常と仕事 なぜ朝のコンビニに、孤独な50代男性が集まるのか？
朝6時のコンビニ。レジに並んでいるのは、たいてい50代男性だ。なぜ自宅ではなく、コンビニで朝を迎えるのか。50代男性の孤独と、組織が見落としている小さな救いについて。
50代の心境 「もう若くない」を、自虐ではなく事実として言える日
「もう若くない」と言うことが増えた。最初は自虐だった。気づいたら、事実として淡々と言えるようになっていた。50代の本当の自由が始まる、その分岐点について。