AIの働き方 AI時代に残るのは、全部できる人ではありません。 ―note深掘り版
noteで「AI時代に残るのは全部できる人ではない」と書いた。読者から「結局、誰が残るんですか?」と質問が多かった。人事責任者として、その答えを具体的に書く。
2026-06
AIの働き方 
人事・組織 なぜ辞める人の足音は、廊下で気づけるのか？ ―退職のサインは、退職届より3ヶ月早い
「あ、この人、辞めるな」――そう思った相手は、たいてい3ヶ月後に退職届を持ってきた。22年で2,000人を見てきた人事責任者が、書類には出ない退職のサインと、AI時代に人事へ残る最後の仕事を書く。
日常と仕事 なぜ50代の出張は、ビジネスホテルが「避難所」になるのか？
出張先の狭いビジネスホテルに、なぜか深く安心してしまう50代の自分。役割を降ろせる場所が、人にも職場にも必要だという話。
後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
50代の心境 「弱音を吐く先がない」が、50代男性の最大の構造的孤独
50代男性の孤独は「友達がいない」ことではない。弱音を吐ける先が、どの方向にも構造的にない。それは甘えではなく、置かれた構造の問題だ。
禅と精神性 「不便さ」が、人を育てる時代がもう一度来る
比叡山でスマホを預けた3日間。不便さの中で戻ってきた感覚から、AI時代に「考える余白」をどう残すかを考える。明日ひとつだけ、あえて不便を選ぶ提案。
伝統産業 100年続いた家業を、ECに乗せるための3年
100年続いた家業を、ECに乗せる。口で言うのは簡単だ。でも、職人さんに「Amazonに伝票を貼ってください」と頼むのに、私は3年かかった。地方の老舗を継いだ40代後半の話。