伝統産業 老舗の看板に、ホコリが積もっていた日
父の死後、家業の工房の前に立った日、看板にホコリが積もっていた。継ぐかどうかより前に、私はそれを拭くかどうかで迷っていた。
後継者
伝統産業 
後継者・経営 「うちの会社、続ける意味あるのかな」と思った夜
ある夜、ふと「うちの会社、続ける意味あるのかな」と思った。利益は出ている。社員も辞めていない。それでも沈黙の中から立ち上がる問い。答えを出さなかったその夜の話。
後継者・経営 二代目社長が、初めて社員にお茶を出した日
二代目社長が会議室で社員にお茶を出した、ただそれだけのことで、空気が変わった。所作で示す経営者の話。
伝統産業 老舗の包装紙を、リニューアルした時の家族会議
家業の包装紙を新しくしようとした夜、母が湯のみを置いた手を離さなかった。AIで何でも作れる時代に、家族で議論する時間がむしろ価値になる、という話。
後継者・経営 親父の机を片付けた日、初めて自分の机になった
父の机を何年も片付けられなかった後継者の話。引き出しに残っていたものと向き合った日、ようやく「自分の机」になった。事業承継の最終章は、書類ではなく物の中にある。
後継者・経営 経営は、引き継いでから10年経って、やっと自分のものになる
後継者として会社を継いでも、本当に自分の経営になるまで10年はかかる。3年・5年・10年で何が変わるのか、現場で見てきた感覚を書きました。
後継者・経営 後継者問題は、お金ではなく「言葉」が足りていないだけ
後継者問題は株や税金の話ではない。本当に足りていないのは、親子の間で交わされなかった「言葉」だ。父を継いだ私の後悔から、承継の本質を書く。
後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
伝統産業 100年続いた家業を、ECに乗せるための3年
100年続いた家業を、ECに乗せる。口で言うのは簡単だ。でも、職人さんに「Amazonに伝票を貼ってください」と頼むのに、私は3年かかった。地方の老舗を継いだ40代後半の話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。