後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
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後継者・経営 
伝統産業 100年続いた家業を、ECに乗せるための3年
100年続いた家業を、ECに乗せる。口で言うのは簡単だ。でも、職人さんに「Amazonに伝票を貼ってください」と頼むのに、私は3年かかった。地方の老舗を継いだ40代後半の話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。
伝統産業 父が遺した工房と、半額の借金
父が亡くなった日、私は東京の会議室にいた。地方の老舗工房を継いだ40代後半が、父の遺した借金と、職人さんたちの顔の前で決められなかったことについて。