後継者・経営 「うちの会社、続ける意味あるのかな」と思った夜
ある夜、ふと「うちの会社、続ける意味あるのかな」と思った。利益は出ている。社員も辞めていない。それでも沈黙の中から立ち上がる問い。答えを出さなかったその夜の話。
中小企業
後継者・経営 
後継者・経営 二代目社長が、初めて社員にお茶を出した日
二代目社長が会議室で社員にお茶を出した、ただそれだけのことで、空気が変わった。所作で示す経営者の話。
AIの働き方 人事システムをAI化した会社が、3ヶ月後に手作業に戻した理由
ある中堅企業が人事システムをAI化し、3ヶ月後に半分の業務を手作業に戻した話。失敗の本質は技術ではなく、現場の暗黙知を消してしまったことだった。
後継者・経営 経営は、引き継いでから10年経って、やっと自分のものになる
後継者として会社を継いでも、本当に自分の経営になるまで10年はかかる。3年・5年・10年で何が変わるのか、現場で見てきた感覚を書きました。
後継者・経営 後継者問題は、お金ではなく「言葉」が足りていないだけ
後継者問題は株や税金の話ではない。本当に足りていないのは、親子の間で交わされなかった「言葉」だ。父を継いだ私の後悔から、承継の本質を書く。
AIの働き方 「うちにAIは早い」と言った地方経営者、3年後に廃業しました。
「うちにAIは早い」と笑った地方経営者の会社は3年後に消えた。けれど原因はAIではない。判断を先送りし続ける体質と、地方に届かない情報の温度差を現場から書く。
後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。
物販・D2C Amazon年商2億の裏で、毎晩眠れなかった3年間
Amazon年商2億の裏側で、毎朝アカウント健全性を確認し続けた3年間。地方の人事責任者が、副業物販で得たのはお金ではなく、別のものだった。