人事・組織 「板挟みがつらい」と言う課長へ。本当の地獄は、その先にあります。
「板挟みがつらい」と言える課長は、まだ救われている。上からも下からも当てにされなくなった時こそ、中間管理職の本当の地獄が始まる。現場で見たリアルから書く。
人事・組織 
日常と仕事 なぜ朝のコンビニに、孤独な50代男性が集まるのか？
朝6時のコンビニ。レジに並んでいるのは、たいてい50代男性だ。なぜ自宅ではなく、コンビニで朝を迎えるのか。50代男性の孤独と、組織が見落としている小さな救いについて。
50代の心境 「もう若くない」を、自虐ではなく事実として言える日
「もう若くない」と言うことが増えた。最初は自虐だった。気づいたら、事実として淡々と言えるようになっていた。50代の本当の自由が始まる、その分岐点について。
禅と精神性 坐禅は、上司には教わらない管理職研修だ
坐禅でやることは「動かず、黙り、雑念を眺める」。それはそのまま、部下の話を遮らず聞く力になる。比叡山での体験から、AI時代の管理職に本当に必要な力を考える。
伝統産業 「伝統」を守ることと、「商売」を続けることは、違います。
「うちのやり方は変えない」という誇りが、気づけば会社の寿命を縮めていた。伝統を守ることと商売を続けることの違いを、父の工房を継いだ経験から書きました。
物販・D2C 「メーカー直販」という幻想を、捨てた朝
メーカーが直接、消費者に売る時代だと信じて3年走った。ある朝、それが幻想だったと気づいた。Amazon年商2億の経験を持つ人事責任者が、D2Cの本当のリアルを書く。
AIの働き方 AI時代に残るのは、全部できる人ではありません。 ―note深掘り版
noteで「AI時代に残るのは全部できる人ではない」と書いた。読者から「結局、誰が残るんですか?」と質問が多かった。人事責任者として、その答えを具体的に書く。
人事・組織 なぜ辞める人の足音は、廊下で気づけるのか？ ―退職のサインは、退職届より3ヶ月早い
「あ、この人、辞めるな」――そう思った相手は、たいてい3ヶ月後に退職届を持ってきた。22年で2,000人を見てきた人事責任者が、書類には出ない退職のサインと、AI時代に人事へ残る最後の仕事を書く。
日常と仕事 なぜ50代の出張は、ビジネスホテルが「避難所」になるのか？
出張先の狭いビジネスホテルに、なぜか深く安心してしまう50代の自分。役割を降ろせる場所が、人にも職場にも必要だという話。
後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。