後継者・経営 二代目社長が、初めて社員にお茶を出した日
二代目社長が会議室で社員にお茶を出した、ただそれだけのことで、空気が変わった。所作で示す経営者の話。
事業承継
後継者・経営 
後継者・経営 親父の机を片付けた日、初めて自分の机になった
父の机を何年も片付けられなかった後継者の話。引き出しに残っていたものと向き合った日、ようやく「自分の机」になった。事業承継の最終章は、書類ではなく物の中にある。
後継者・経営 経営は、引き継いでから10年経って、やっと自分のものになる
後継者として会社を継いでも、本当に自分の経営になるまで10年はかかる。3年・5年・10年で何が変わるのか、現場で見てきた感覚を書きました。
後継者・経営 後継者問題は、お金ではなく「言葉」が足りていないだけ
後継者問題は株や税金の話ではない。本当に足りていないのは、親子の間で交わされなかった「言葉」だ。父を継いだ私の後悔から、承継の本質を書く。
伝統産業 「伝統」を守ることと、「商売」を続けることは、違います。
「うちのやり方は変えない」という誇りが、気づけば会社の寿命を縮めていた。伝統を守ることと商売を続けることの違いを、父の工房を継いだ経験から書きました。
後継者・経営 後継者に必要なのは、能力ではなく「迷い方」です。
後継者選びで人は「決断力」を見る。だが現場で本当に効くのは「迷い方」だった。22年人事を見て、自分も家業を継いだ私が語る、後継者に必要な資質の話。
後継者・経営 「要領がいい人」が後継者になると、会社は壊れます。
後継者選びでいちばん危険なのは「要領がいい人」を選ぶこと。20年で組織を見てきた人事責任者が、なぜ要領の良さが会社を壊すのか、その代わりに必要な「迷い方」について書く。