人事・組織

評価面談で部下が泣いた。等級も達成度も、その涙には何も返せなかった。評価制度の限界と、人事の無力さ。AI時代に人間だけが背負う問いを、22年人事をやってきた書き手が正直に書いた記録。

noteで「評価制度、逆効果です」と書いたら、人事担当者から怒られると思った。逆だった。「うちもです」というメッセージが一番多かった。20年人事をやってきた現場の本音。

「板挟みがつらい」と言える課長は、まだ救われている。上からも下からも当てにされなくなった時こそ、中間管理職の本当の地獄が始まる。現場で見たリアルから書く。

「あ、この人、辞めるな」――そう思った相手は、たいてい3ヶ月後に退職届を持ってきた。22年で2,000人を見てきた人事責任者が、書類には出ない退職のサインと、AI時代に人事へ残る最後の仕事を書く。

若手の退職理由は「家庭の事情」ではない。たいていは半年前に会議室で誰かが発した3秒の一言です。面接2,000人の人事責任者が、その一言の正体と退職前のサインをリアルに語ります。

ボーナスが出た翌週、辞表を出してくるのは「査定が悪かった人」ではない。「そこそこ良かった、優秀な人」だ。20年で2,000人を見てきた人事責任者が、その理由を書く。