AIの働き方 ChatGPTで採用要件を書き直したら、応募が倍になった話
22年人事をやってきた私が、自社の求人票をChatGPTに「応募者目線で書き直して」と頼んだら、応募が倍になった。AIに教わったのは、自分のクセを映し返す鏡の使い方だった。
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AIの働き方 AIで採用面接を一次審査した結果、辞退率が3倍になりました。
採用一次面接にAIを導入したら、効率は劇的に上がった。しかし内定辞退率は3倍になった。地方老舗企業の人事責任者が体験した、効率化の落とし穴と、AIに任せていい仕事・人間が残るべき仕事の境目について。
人事・組織 面接で泣いた20代女性を、私は採用しなかった ―その判断は正しかったのか
ある年の面接で、20代の女性が途中で泣いた。私は同情した。それでも採用は見送った。何年経っても、その判断を問い続けている人事責任者の独白。
人事・組織 「うちの会社、いい会社だよ」と新人に言える年齢じゃなくなりました。
30代の頃は迷わず言えた「うちの会社、いい会社だよ」が、50代の自分の口から出てこなくなった。会社は悪くなっていない。ただ、見えすぎてしまっただけだ。
人事・組織 面接2,000人で見えた、「採ってはいけない人」の3つのサイン
履歴書の写真を見る前に、答えはもう出ている。20年で2,000人を面接してきた人事責任者が、現場でしか語れない「採ってはいけない人」の3つのサインを書く。
AIの働き方 なぜAI時代の人材評価は、「問いを立てられるか」で決まるのか？
答えはAIが出す時代。人材の価値は「答えられるか」から「いい問いを立てられるか」へ移った。面接2,000人の経験から、その差を現場の手触りで語る。