採用

面接2,000人で見えた、「採ってはいけない人」の3つのサイン

履歴書の写真を見る前に、答えはもう出ている。20年で2,000人を面接してきた人事責任者が、現場でしか語れない「採ってはいけない人」の3つのサインを書く。

人事・組織

なぜAI時代の人材評価は、「問いを立てられるか」で決まるのか？

答えはAIが出す時代。人材の価値は「答えられるか」から「いい問いを立てられるか」へ移った。面接2,000人の経験から、その差を現場の手触りで語る。